Čo je M_o_R
Management of Risk (M_o_R) je globálny manažérsky štandard pre riadenie rizík. Organizáciám pomáha uvedomiť si svoj potenciál, rovnako ako slabé miesta. Vďaka svojej univerzálnosti je medzinárodne platným štandardom a základným piliérom v tejto oblasti.
M_o_R Framework
M_o_R je metodika pre riadenie rizík. Súčasťou štandardu sú Princípy, Prístupy a Procesy zamerané na efektívnu identifikáciu, správu a elimináciu rizík.
M_o_R Principles
Je základným stavebným prvkom pre systém riadenia rizík. Princípy sú odvodené od zásad frameworku M_o_R.
M_o_R Approach
Ako využiť princípy aby vyhovovali manažérom aj organizácii? Politika, procesy a stratégia riadenia rizík.
M_o_R Processes
Existujú štyri hlavné procesné kroky, ktoré popisujú vstupy, výstupy a aktivity spojené s riadením rizík.
Optimalizace a rozvoj M_o_R
Ako efektívne využiť predchádzajúce 3 témy, aby sme zaistili kontinuálne zlepšovánie systému riadenia rizík?
Druhy rizík
Riadenie rizík: krátkodobé, strednodobé a dlhodobé
Riadenie rizík je kľúčové najmä tam, kde sú realizovné “kritické” a “strategicky významné” rozhodnutia. Charakter rizika sa potom líši v tom, či sa týka dlhodobých, strednodobých alebo krátkodobých cieľov.
Riziká spojené so strategickými rozhodnutiami sa nemusí prejaviť až v ďalekej budúcnosti. Preto je nevyhnutné pravidelne preskúmavať rizikové rozhodnutia a súvisiace riziká.
Tieto riziká sa odvíjajú od cieľa. Obvykle sa riešia prostredníctvom programov a projektov, ktoré majú za cieľ realizovať nejaké zmeny. Rozhodnutia týkajúce sa strednodobých cieľov majú menší rozsah než strategické, najmä pokiaľ ide o časový rámec a finančnú zodpovednosť.
Vznikajú najmä na operatívnej úrovni, kde sa kladie dôraz na krátkodobé ciele, ktoré majú zaistiť kontinuitu; rozhodovanie o rizikách na tejto úrovni však musí podporovať dosiahnutie dlhodobých a strednodobých cieľov.
Benefity plynúce z M_o_R
- Management of Risk je plne kompatibilný s PRINCE2, MSP, alebo ITIL. Pomáha organizáciám na procesnej, manažérskej a strategickej úrovni lepšie identifikovať a rýchlejšie reagovať na potenciálne riziká.
- Zlepšuje nielen interný, ale tiež externý image spoločnosti. Kvalifikovaní manažéri pracujúci v organizácii, ktorá pozná svoje riziká a lepšie zvláda ich riadenie, je taktiež konkurencieschopnejšia.
- Management of Risk je možné ľahko a zrozumiteľne integrovať do systému interných auditov, vnútorných kontrol, ale aj procesov - napr. projektového alebo programového riadenia.
Assesment
Riadenie rizik sa využíva pri strategickom, programovom, projektovom aj operatívnom riadení a rozhodovaní. Spôsob riadenia rizík sa líši v závislosti na tom, či sa riziko týka dlhodobých, strednodobých alebo krátkodobých cieľov.
▂ Malé riziká
Sú najčastejšie na operatívnej úrovni, kde je kladený dôraz na krátkodobé ciele. Viacmenej rozhodovanie o týchto rizikách často ovplyvňuje stredné aj veľké riziká.
▂ ▃ Stredné riziká
Ovplyvňujú najčastejšie strednodobé ciele na úrovni projektov, alebo programov. Z pohľadu časovej, alebo finančnej náročnosti majú nižšie dopady, ako veľké riziká. Ich význam je dôležitý, ale nie strategický.
▂ ▃ ▅ Významné riziká
Tieto sú najčastejšie spojené so strategickými rozhodnutiami. Ich dopad ovplyvňuje nielen aktuálny, ale najmä budúci stav. Práve toto je dôvod, prečo by sme mali strategické riziká riešiť kontinuálne.
